艾路明，湖北武汉人，曾任武汉市新洪村村长兼党支部书记，现为武汉当代集团创始人，阿拉善SEE生态协会第一副会长。

年9月23号晚，他回到自己的母校武汉大学，以校友身份给同学们做了一场名为“商业伦理与道德”的演讲。以下为部分摘录：

有关商业伦理与道德这个问题，要给出一个清晰的定义是很难的，它肯定有很多定义，但我不想一开始就拿出一个定义自己吓唬自己，自己把自己搞糊涂。

所以我们今天在讨论商业伦理和道德的时候，我也觉得不必给它一个很理论化的定义，然后再来做探讨。我很想把我的很多亲身经历、感悟分享给大家，如果这样做的话我觉得可能会有些启发。

商业伦理到底是什么，做企业和做人的道理是一样的，你把人做好了，诚恳地对待打交道的人，真诚地和他们交往，相互宽容、互相学习、公平透明，把做人的道理用到做企业上，企业的商业伦理就具备了。

95年，我跑到村里当村长书记，到了98年中国出台了村民委员会组织法，村长必须是本村的居民，所以98年我把户口也转到农村去了，所以我到现在还是个农村户口。做企业需要花时间，要专注，要用很多心血，但是又要扶贫，扶贫也要花时间花心血，真正想做些事情是不能走过场的，还真的想帮助当地百姓致富和脱贫，怎样协调这两个关系，一开始就摆在我的面前。

做企业过程中所需要面临的，同样的事情有不同的选择，而且不同的选择是互相矛盾的，这个时候需要你做出判断和选择，使得这些选择既能够达到你想要的目标，又能够帮助你的企业要实现的目标。企业家（也不能说企业家，企业工作者）需要把这两个事情平衡起来，找到最有效的创新的模式，使两者都不耽误。

我在扶贫的过程中，一方面也扶贫了，一方面也找到了一个比较好的结合模式，那就是首先通过小额贷款缓解农民的贫困，使他能够用一定的资金做他想做的事情；另一方面，我们有制药企业，所有我们有一些中药种植的需求，药里面有一味药叫半夏，半夏就是在江夏产生的一味药，我们村刚好在江夏附近，所以当地农民就来种半夏，半夏就和我们制药有些结合。

它可以和市场结合在一起，通过这样一种方式既可以解决扶贫问题，又能够在企业发展中产生一些有益的效果，这样一来，使得我们做企业的人，把市场的需求、企业的需求和社会的需求、扶贫的需求结合在一起，这就是我们应该做的事情。

做一个事情，按照传统的做法你可能什么都没达到，但是用一种创新的方式，你可以把它们很好地结合在一起，这种结合我觉得是出于一种对事物认识的常识。你做企业你要去赚钱，但是你赚钱是为了什么呢？所以我在村里面把这样一个事情做完之后，带来了一些更有价值的东西。

我当村长书记已经二十一年了，用当农村村长这样一种方式，使得我们在企业运作过程中得到很多空间很多发展模式，使你在和人交往的过程中人家对你有更多的信心，因为你做的事情是一般人不做的事情。

我觉得像这样类似的事情在一个做企业的人身上，你能够看到的东西是远远超出了他自己在单纯做企业的时候带来的价值的。所以我说我们不必有很多的定义，实际上我们需要的就是常识，就是做一个事情的时候不仅仅是在做商业，而是把企业和社会价值紧紧地结合在一起。

这些常识包括很多，我只是说在这些常识之间反映了一个企业的最根本的商业伦理和商业道德。我觉得不要说太复杂的商业伦理商业道德，就是一些基本的做人的道理，爸爸妈妈教我们的做人的常识，就是我们最好的商业伦理和商业常识。

当然，光有常识是不够的。作为企业工作者，或者希望将来自己创业、自己去推动产业发展的人，你可能不得不对自己有很多的约束。我想用我所接触的一些比较有意思的朋友所表现出来的东西，跟大家做一些分享。

我要举的第一个人是刘晓光，他是首创集团的董事长，今年大概退休了，他是我们阿拉善慈善协会的创始会长。12年前，他认识到中国的企业家应该







































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