拉姆塞在1986年夏天走人了,麦克·舒勒接任

阿德尔曼在拉姆塞和舒勒手下,都当过助理教练,早就在板凳上看明白了,德雷克斯勒和其他球员与主教练之间的矛盾阿德尔曼曾经给舒勒建议,如何和球员相处,但是舒勒听不进去阿德尔曼在nba中当了八年球员,知道nba的现实情况对于打过82场常规赛的球员来说,训练往往是不情愿的事情所以,阿德尔曼在训练的时候,要求替补球员做做力量训练就可以,首发球员做做热身练习就可以或许,阿德尔曼当教练最大的才华就是,让球员所心所欲,而其他球队则希望球员成为听话的机器人阿德尔曼欣赏每个球员独特的能力,他允许球员自己布置比赛,然后用球员自己的方法,把所有人整合在一起

阿德尔曼在准备比赛的时候,常常运折纸大全滑翔机用一个他非常喜欢的手段如果他认为球队的防守很差,他会命令他的录像协调员,把球队最难堪的打法,编辑成一盘录像带阿德尔曼说,“我认为录像带会使很多人张开眼睛”

作为教练,就要读懂自己球队任何微小的变化阿德尔曼的助理教练曾经评论说,“他对于球队需要什么,有很好的感觉他知道什么时候应当吸引球员的注意力,什么时候让球员放松”

1983年,当德雷克斯勒从休斯敦大学到达波特兰的时候,当时的开拓者教练组认为德雷克斯勒对于nba比赛的基本内容还缺乏了解,所以没有给予他很多的上场时间开拓者队当时的主教练是杰克·拉姆塞,他和德雷克斯勒,两人口头上都说,相互尊重对方,但是却不能共事德雷克斯勒认为自己就是一个超级球星,自己的前进道遥控滑翔机模型制作路被拉姆塞阻碍了而拉姆塞认为,德雷克斯勒不愿意防守,不接受教练的战术布置

原文摘译:

拉姆塞当主教练的时候,开拓者所有训练都是开放的,不仅对媒体开放,对于公众也是开放的拉姆塞的理论是,球员在训练的时候,如果周围有证人,球员会更努力在舒勒上台之后,改变了拉姆塞所有的规矩舒勒禁止旁观训练而阿德尔曼不在意媒体观看常规赛的训练,但季后赛开始了,阿德尔曼也封锁公众的眼福舒勒做事非常紧张,而德雷克斯勒做事很懒散在舒勒离开开拓者的时候,两人的关系已经充满了敌意

1992年,阿德尔曼是开拓者队主教练,而德雷克斯勒是开拓者队的头号球星而现在,阿德尔曼是火箭队主教练,德雷克斯勒是火箭电视转播的分析员,两人就相距数米远在《和世界滑翔机作对》一书中,披露了很多阿德尔曼和德雷克斯勒交往的细节

书评:

阿德尔曼根本不操心德雷克斯勒技术上的缺陷,比如,外线投篮不是非常准,左手运球技术欠佳,相反,阿德尔曼努力去挖掘德雷克斯勒的长处于是,德雷克斯勒就在阿德尔曼的手下发芽了

1993年,《俄勒冈人报》和《俄勒冈报》的开拓者队专职记者凯利·艾格斯和德怀特·简恩斯共同出版了《和世界作对》一书,详细纪录了开拓者队1991-1992赛季的历程——《和世界作对》这个硬气的书名,来源于当时效力于开拓者,也是现凯尔特人队总经理的丹尼·安吉,自己设计的t恤上面的文字,“我们和世界作对”

波特兰开拓者队是整个俄勒冈州拥有的唯一一支职业球队俄勒冈的球迷和开拓者之间建立了一种独特的关系,俄我的世界滑翔翼mod勒冈人自己称作“开拓者狂热症”